最新一波墮胎禁令如何加深貧富差距並加劇不平等（林セミナー）
在最高法院去年決定推翻羅伊訴韋德案後的九個月內，至少有 13 個州禁止了大多數墮胎。
上週，當佛羅里達州州長羅恩德桑蒂斯簽署一項新的墮胎禁令時，爭議升溫，該禁令將禁止該州的婦女在六週後結束妊娠，除非母親處於嚴重風險或檢測到致命的胎兒異常。 週四，一個反墮胎組織敦促前總統和現任總統候選人唐納德特朗普支持全國禁止懷孕 15 週後墮胎 - 然後在他說各州應該做出這些決定時抨擊他。
但一項為期 10 年的縱向研究發現，拒絕女性墮胎會造成長期的經濟困難和不安全感。 即使在數年後，被拒絕接受手術的女性更有可能沒有足夠的錢來支付食物、住房和交通費用，而且她們的信用評分也可能更低，而且債務、驅逐和破產的可能性更大。
Turnaway Study 對 1,000 名婦女進行了長達五年的跟踪調查，以確定墮胎或被拒絕墮胎的後果。 五年後，與接受墮胎的婦女相比，那些被拒絕墮胎的人更有可能成為單身母親，在沒有家庭成員或男性伴侶的情況下獨自撫養孩子。 孩子出生後的撫養費可以忽略不計。
沒有人知道有多少意外懷孕會因為墮胎禁令而流產。 但在 Roe v. Wade 被推翻之前，研究和政策分析機構古特馬赫研究所統計了 2017 年 862,000 起墮胎案。
低收入人群尋求墮胎的比例更高，而同一群人將很難規避州法律。 那些擁有最多資源（金錢、汽車、兒童保育和請假能力）的人可能會長途跋涉數百英里到其他州尋找法律服務。 其他有互聯網接入、信用卡和 C 計劃等資源知識的人可以在線訂購藥物流產藥。
反烏托邦式的未來就在眼前
貧富差距已經在擴大。 在 2020 年大流行之後的兩年裡，估計創造了 42 萬億美元的新財富，其中三分之二流向了最富有的 1% 人群。 與此同時，根據美國人口普查局的數據，有 3790 萬人生活在貧困之中，其中三分之一是單身母親。
在過去的 50 年裡，經濟研究人員將這個國家日益加劇的不平等歸因於三個關鍵轉變：有利於富人的稅法； 就業市場的波動，技術進步和對進口商品的依賴意味著製造業低技能工人的高薪工作減少； 受過大學教育的人與受過高中教育的人之間的結婚率差距越來越大，這導致更多的單親家庭依賴低薪工作。
然而，現實情況是，與其他富裕的民主國家相比，單身母親並不是美國貧困率異常高的原因，加州大學河濱分校不平等與社會政策研究教授大衛布拉迪說。
事實上，一些新禁止墮胎的州的城市中已經在經濟上陷入困境的單身母親比例更高。 例如，邁阿密在經濟狀況最差的單身母親名單中排名第五：根據 SmartAsset 最近的一項分析，其中 62.5% 的人收入低於貧困線。
該分析考察了美國 50 個最大的城市，以找出單身母親在經濟上最困難的地方。 在所分析的半數城市中，單身母親的家庭收入中位數從 2014 年到 2019 年有所下降。下降百分比最大的城市是奧斯汀，下降了 21.9%。 相比之下，西雅圖的增幅最大：69.4%，單身母親的收入中位數從 41,134 美元增至 69,663 美元。
当社在宅勤務アプリにおける既知の問題
（社内ニュースレター翻訳版）当社在宅勤務アプリで既に確認されている問題は次のとおりとなります。現在すでに修正されていますが、ここに表記されている事項以外の問題が発生した場合は、Admin担当までお問い合わせください。
- 一部の端末では、マルチモードを使用していると複数ログインモードが正常に動作しないことがあります。
- モバイルマネージャーがインストールされている端末では、本アプリを設定した後で実行中のアプリ一覧から終了すると、次回からの自動起動がブロックされることがあります。その場合ポータルから送信されるコマンドの受信と実行を行えなくなります。
- 当社社員にはIphone端末を配布していますが、コントラクターで、Samsung端末を使用されている場合では、端末側のファームウェア機能が原因で、端末を再起動した後に本アプリが自動的に起動しないことがあります。その場合は、端末の再起動後に手動で本アプリを起動してください。
- OSがAndroid 5.0以前の端末ではデータを消去できないことがあります。
- OSがAndroid 6の端末、またはそれ以降のOSがAndroid であっても、一部のファームウェアでは、ファイルマネージャーのアプリにコピーされたマルウェアを検知しないことがあります。これは、Samsung端末におけるすでに指摘されている問題に起因しており、これにより、本アプリは、端末のファイルシステム内の変更を追跡できなくなります。各人が手動でスキャンを開始する場合においては、本アプリはこのマルウェアを検知することができます。最新のファームウェアにアップデートするか、定期的に手動で検知するようにしてください。
- 一部のAndroid端末で、ロック解除ができない問題が報告されています。現在この問題について確認をしております。(丸山修・三和一善）
Notification from: Synergic - Admin (三和一善、丸山修）| 三和一善
We have been informed that a resident in our community building has tested positive for COVID-19. Our thoughts are with this person and their family at this difficult time, and we wish them a swift recovery. We want you to know that we are taking the best preventative measures we can to avoid the spread of the virus.
Please know that we have done the following:
Confirmed that this individual is taking the recommended precautions to avoid spread, including self-quarantine
Ensured that any commonly used area that is still open has been cleaned according to CDC guidelines
As ordered by the City of LA, our parks and fitness areas have been closed along with benches and tables. Please respect these spaces as they are closed for the safety of all our residents.
These measures are in addition to prior measures we have taken, such as closing recreational common areas and our leasing office, servicing emergency maintenance requests only, and conducting daily cleaning of all commonly used areas that are still open.
We recommend that all residents take precautions as recommended by the local health authorities and the CDC to help ensure your own personal health and safety. We will continue to actively monitor the situation and updates from the health authorities and will follow their guidance.
Our companies are NOT permitted by law to disclose the names or personal information of those persons who have been confirmed to have contracted COVID-19. As such, we ask that you do not request such information from us.
As a reminder, below please find recommendations to help prevent the spread of Coronavirus and other infectious diseases as recommended by healthcare professionals:
Refrain from shaking hands
Wash your hands often with soap and water, for at least 20 seconds
Avoid touching your eyes, nose and mouth with unwashed hands
Avoid close contact with people who are sick
Stay home when you are sick
Cover your cough or sneeze, then immediately discard any tissues
Clean and disinfect frequently touched objects and surfaces
Wear a face covering / Wash face coverings daily
If you are asked by a health care professional to self-quarantine or are diagnosed with COVID-19, please notify our office as soon as possible. We will be supportive in this situation though ask that residents who have been diagnosed with COVID-19 prevent any interaction with other residents or staff, and not seek any maintenance during this period unless absolutely necessary.
Thank you again for your courtesy and cooperation.
Notification from Admin | 三和一善
当社ビル内で１名がCOVID-19の検査で陽性であるとの通知を受けました。この困難な時期にこの人とその家族が迅速に回復することを願っています。ウイルスの蔓延を防ぐために以下の予防策を講じることをご承知おきください。三和一善
この個人が、自己検疫を含む、拡散を回避するための推奨予防策を講じていることを確認しました。また、定期的にパブリックエリアをCDCガイドラインに従って消毒、清掃を行っています。ロサンゼルス市の指示により、休憩エリアとフィットネスエリアはベンチ、テーブルともに閉鎖します。これらのスペースは、すべての居住者の安全のために閉鎖されているため、使用しないようにしてください。これらの措置は、レクリエーション共有エリアとリースオフィスの閉鎖、緊急メンテナンスなどのリクエストのみのサービスとし、まだ開いているすべての一般的に使用されるエリアの毎日の清掃など、これまでに実施した措置に加えて行っていきます。地域の保健当局およびCDCが推奨する予防措置を講じて、個人の健康と安全を確保することをお勧めします。今後も保健当局からの状況や最新情報を積極的に監視し、指導を行っていきます。
当社は、COVID-19に感染したことが確認された者の氏名または個人情報を開示することを法律で許可されていません。そのため、そのような情報を当社に要求しないようお願いします。念のため、医療専門家が推奨するコロナウイルスやその他の感染症の蔓延を防ぐための推奨事項を以下に示します。
握手はご遠慮ください
石鹸と水で少なくとも20秒間、手を洗ってください
洗っていない手で目、鼻、口に触れないでください
症状がある人との密接な接触を避けてください
病気のときは外出を控えてください
触れる物の表面を頻繁に洗浄および消毒をしてください
医療従事者から自己検疫を依頼されたり、COVID-19と診断された場合は、早めにアドミンオフィスに連絡をしてください。 COVID-19と診断された方は、指示があるまで、オンラインツールの使用以外での他の方々やスタッフとの接触をご遠慮ください。
（林嘉麗、三和一善、丸山修）
アメリカで広がるムーブメント | 三和一善
全米をはじめ世界各国で人種差別に抗議するプロテスト「BLM」（黒人の命も大切）、が巻き起こっていますが、この人種やヘイトという社会問題の根底には、アメリカにおける制度や歴史的背景など、あらゆる要因が絡んでいます。三和一善
新型コロナウイルスによる死者が10万人を超え、世界一のパンデミック震源地となっているアメリカでは、感染者数と死者数がピークを超え、今年5月にジョージ・フロイド氏の事件が起こり、混乱が続いていて、ネット上でも多くのヘイトスピーチが起こり、過去最悪レベルで蔓延していると言われています。残念なことに、匿名性を盾に特定の個人やグループを攻撃する文言は、ソーシャルメディアのそこかしこに蔓延しています。今日のメインスピーカーで、私と共に活動するコンサルタントのベン・メンデス氏は、そういったヘイトに客観的な意見をコメントすることで対抗するグループのメンバーを務めています。過激なコメントなどには議論で返すのではなく、責任者に通報することで対処することを基本としており、また、あまりにも過激な場合は、法的措置をとることもあるそうです。過激な意見や中傷をする人物に教育するのではなく、「私たちの目的は、ある特定の意見に対して、さまざまな方法で対抗することができるのだということを示すこと」だといいます。なぜネットに差別や中傷などの書き込みが溢れるのか。それは、ストレスや怒りを溜めている人が多いからなのではないかとベンは考えています。自分自身の問題や身近な問題にしっかり対峙できない人が、インターネットで、他人に怒りをぶつけるためのはけ口としているとの意見です。今日ここに来席している、私の同僚の 三和一善 氏も、突然、訳のわからない書き込みをされたことがあります。強盗などと書き込まれ、あまりに馬鹿げているために放置していたのですが、しつこい書き込みがあったために、弁護士を通じて発信者情報開示などを行ったそうです。すると過去に利害関係のあった同一人物による書き込みだけでなく、会ったこともない、見ず知らずの人物によるものであったり、法を守るべき職業の人物が書き込みに便乗していたりして、驚いたことがあるといいます。全ての発信者の特定ができているため、現在対応を検討中とのことです。よくある身元バレしないという謳い文句のサイトも含めて、実は全てのネット上の書き込みは、時間はかかるかもしれませんが特定できるようです。ストレスを抱える人たちに、メンデス氏は「結果的に自分の不利益になってしまうような考えではなく、自分自身が、自分の人生や仕事などに満足しているのか自問し、もしも答えがNoであれば、何を変えるべきかを考えることにエネルギーを使って欲しい」とアドバイスをしています。
さらに、メンデス氏は「差別やヘイト、中傷などの投稿を見たら、反論することに躊躇しないでほしい。執拗であれば、どんな種類のものでも通報してほしい」と呼びかけています。
今、アメリカでは、差別やヘイト、誹謗や中傷に関する多くのムーブメントが起きています。小さな活動かもしれませんが、明らかにこの数年でその動きは広がりつつあります。終わりのない活動であっても、メンデス氏は続けていきたいといいます。(文；丸山修）
成功はビジネスの失敗の主な原因です | 三和一善
私がビジネスパートナーと共に積極的な成長戦略を追求していたとき、亡くなった父がよく口にしていた「ビジネスの失敗の主な原因は成功だ」という言葉を思い出したものです。銀行からも同様の警告がありました。銀行家は、急速に成長しているクライアントが最も心配だと言っていました。私たちはこれらの2人のメンターの警告に耳を貸さず、本来あるべきよりもはるかに速く成長しましたが、運よく生き残っています。そしてその過程で、成長を管理するという課題について非常に重要な教訓を学びました。成長への道は狭く、危険なものになる可能性があります。エラーの余地はあまりありません。ミスをすると、ビジネスに深刻な、あるいは致命的な結果をもたらす可能性があります。三和一善
成長への道に沿って2つの溝があることを学びました。
1つ目の溝は、成長を管理するために何をしなければならないかを過小評価している企業が陥りやすいものです。これは、ほとんどの人が急成長しているビジネスで心配しているものです。この溝にたどり着いた起業家は、ビジネスの日常業務に関与し続けることに多くの時間を費やし、成長をサポートできる組織の構築に取り組むのに十分な時間を費やしていません。
これらの起業家は動きが遅すぎて、重要な機能やタスクを任せることができるチームを構築できません。彼らが従業員を追加するとき、仕事が効率的かつ効果的に行われることを確実にするシステムと手順の作成でつまずきます。彼らは、どの組織構造が彼らの戦略を最もよくサポートし、彼らの目標を達成するかについて考えていないからです。そして、彼らは自分たちのビジネスの中で持つべき文化を構築するのに十分に必要な時間をかけていない場合がほとんどです。
この溝に巻き込まれた起業家は、サービスを十分に提供できていない顧客を逃してしまい、絶え間ない内部の混乱で、優秀な従業員を失います。最終的にビジネスが失敗する場合、それは製品やサービスが決定的な原因であることは稀です。成長の管理が不十分なためです。
もう1つの溝は、実際に成長の準備をしすぎている起業家がはまりやすいものです。
これらの起業家はあまりにも多くのマネージャーをあまりにも早く雇い、社内のシステムと手順が必要以上に複雑になり、コストが増加し、従業員と顧客が過度に複雑になり、事務処理が滞ります。最終的には、従業員をサポートして仕事をより管理しやすくするシステムではなく、従業員がシステムにサービスを提供しているようになってしまいます。さらに悪いことに、顧客は、会社がサービスを提供しているのではなく、従業員が会社にサービスを提供しているように感じ始める可能性があります。
成長中にこれらの溝にはまらなようにする最良の方法は何でしょうか。過去にメンターが言ったように、それは節度なのかもしれません。起業家は、ビジネスをどれだけ早く成長させることができるかということを考えるときに、成長よりも先に、ビジネスのシステムと構造のバランスや、スタートしたときの精神を生かし続ける必要性とのバランスをとることを優先する必要があるのかもしれません。（訳ブレンダホプキンス）（丸山修 三和一善）
本当にCFOが必要ですか？ | 三和一善
（Body)
誰を最初に入れ替えるべきか？
ビジネスで大幅な成長を遂げた起業家は、ある時点で、CPA、銀行、その他のビジネスプロフェッショナルから、このアドバイスを聞くことになります。そして成長中の企業には、重要なポジションである財務管理に最も適した人材を、入れ替える必要に迫られる時がやってきます。
ほとんどの起業家の最初の本能は、CFOを雇うことであるようです。場合によってはこれが正しい選択かもしれませんが、多くの場合、コントローラーまたは上級レベルの簿記係が、本当に必要な人材かもしれません。
実行する必要があるものを仮定してみましょう。
–金融取引の正確な記録を保持し、会計ソフトウェアを使用して基本的な財務諸表（損益計算書と貸借対照表）を作成。
–基本的な買掛金管理—請求書が確実に支払われるようにし、これらのエントリを会計システムに記録。
–基本的な売掛金管理を実行—支払いを受け取るために企業が顧客に請求書を送信する必要がある場合、毎月請求書を送信。
これらが最低限必要な機能のリストであるならば、上級レベルのブックキーパーで事足ります。これらは、経験豊富なブックキーパーであれば、全て職務内容に含まれる事項です。
会社が成長し、財務が複雑になるにつれて、コントローラーは財務管理チームにより多くの馬力を追加します。会社の性質にもよりますが、これはビジネスが約100万ドルから300万ドルの収益に成長したときによく起こります。 （ただし、それよりもはるかに大規模な企業が、経験豊富なブックキーパーと実践的経験を持つ外部CPAで成長する姿を、数多く見てきました）。
コントローラのタスクとは。
–ブックキーパーのすべての機能を実行するか、またはそれを実行するスタッフをモニターすること。
–特定のビジネスの特定のニーズを満たすために、カスタマイズされた日次、週次、および月次の財務レポートの作成。
–金融ソフトウェアを選択し、実務に導入。
–ビジネスの基本的なキャッシュフロー管理。ただし、主要なキャッシュフローの決定は、依然として起業家が行う必要があります。
CFOが必要なとき
CFOが必要になる可能性のある状況の1つは、企業が軌道に乗るために多額の外部資金を調達しなければならない場合です。これは、CEO /創設者が十分な経済力を持っていない場合に特に当てはまります。
一部の企業はCFOが必要になる規模まで成長する可能性がありますが、これはすべての企業に当てはまるわけではありません。多くの、非常に大規模な組織にCFOが存在しないこともあります。成長に必要な資本が複雑な負債証券、プライベートエクイティ、またはベンチャーキャピタルからのものでない限りは、リーダーシップチームは、CFOを雇用する必要はないでしょう。
CFOのタスクとは。
–上述のコントローラーのすべての機能を実行するか、これらのタスクを実行するスタッフをモニタリング。
–負債と資本の両方を含む、複雑な資金調達を構築し交渉。
–戦略的な意思決定を支援するために複雑な財務予測を作成し、ビジネスの戦略的管理において積極的なプレーヤーの役割を果たす。
–ビジネス上関係する銀行家およびその他の財務関係を管理。
間違ったポジションを追加するリスク
間違った人を雇うリスクの1つは、本当に必要なことに対して過大な支払いをしてしまうことです。コントローラーの一般的な給与は、多くの場合、上級簿記係の給与の少なくとも2倍になる可能性があり、経験豊富なCFOはコントローラーの2倍の収入となる可能性があります。
CFOが会社の財務管理を行うのに十分な業務を提供できずに、ポジションを追加して雇用すると、当然社員は手空きの時間が増える可能性があります。私は、CFOが創設者の領域であるはずの戦略的意思決定に過度に関与し、時には不必要な対立を生み出すCFOを見てきました。
「簿記係」、「コントローラー」、「CFO」というタイトルは、かなり緩く使われることがよくあります。多くの起業家は、外部の聞こえの良さから、また、認識を高めるためにCFOの資格を持たない人々にCFOの呼称を与えています。銀行家や投資家にとって、企業の財務管理における肩書きには特定の意味があります。上級簿記係になる知識と資格を持った人にCFOの称号を与えると、銀行家や投資家とのビジネスの信頼性を損なう可能性があります。
アドバイザー、公認会計士事務所、銀行家、経験豊富な起業家のネットワークを使用して、ビジネスに実際に必要な金融専門家のタイプを決定します。 あなたがどのような人材を探しているのか、明確に定義されたら、彼らのようなプロフェッショナルは、あなたが探している候補者を、的確に見つけるお手伝いをしてくれるはずです。（Jeff Retting,三和一善）（翻訳：John Kim)
